滨江集团600亿拿地 房企艰难时刻杀出一匹黑马(6)

　　“滨江确实很少走出浙江，南京，广东有个别项目，但是都没有扩出去，最近更是杭州都不出。”杭州一位房企人士直言。

　　在刘明看来，水土不服的原因在于“玩不过同行的高周转”。据他透露，滨江目前仍是较粗放的人管项目模式，制度化或信息化滞后。“滨江团队都是老员工，合作的是老施工单位，使用老工法工艺，所以很少出错，这也是滨江人均效能高的原因之一。”

　　但他同时表示，因为制度不全，招标或是成本管控上还是很粗放的，一旦出现新管理者和新的施工单位，对滨江没有足够的经验及熟悉度，就容易出错，舞弊案件会层出不穷。

　　在5月份的业绩会上，戚金兴表现出对杭州市场极为看好。他说杭州是全国少有的几个供需平衡的城市。人才的流入，也支撑了房地产市场平稳健康发展，滨江在杭州市场份额这几年都保持在10%左右。

　　但有投资者提出异议，认为如果永远偏安一隅，浙江市场是否足够大，能支撑滨江一直领先？以及走向省外，滨江能力是否存在明显短板？对此，戚金兴只以“向同行借鉴学习”“省外与合作方优势互补”等模糊言辞回应。

　　在刘明看来，如果在杭州市场，滨江都做不下去了，那么其他房企更做不下去；如果杭州市场都不行，其他城市会更糟糕。不过，他也表示，从长期来看，杭州的经济发展还有待进一步观察，在企业裁员的背景下，楼市风险依然存在。

　　对于一家企业的掌舵者来说，选择哪种经营战略，往往是一个辩证取舍的过程。是求稳、求快、还是求规模，考验的是老板的智慧和决断。戚金兴给出的答案是，在行业下行期，保住规模，守住大本营。

　　但在行业人士看来，滨江集团未来最大的风险，一是成也戚金兴，败也戚金兴；二是成也杭州，败也杭州。

　　（应采访对象要求，文中刘明为化名）