对话华兴资本王力行：行业热点轮动下，企业如何韧性穿越资本周期(8)

　　回到灵活这一点，灵活和敏感两个词是相辅相成的，要做到灵活的一个必要条件是得足够敏感，要始终比较紧密地观察整个市场的各种环境变化，以此为基础来做一些调整，这也是我们给予创业者的建议之一。

　　Q：除了刚刚提到的灵活、敏感、稳健、克服惯性之外，“底线思维”也是您这段时间提的比较多的一个词，我们应该怎么去理解？

　　王力行：我自己理解的底线思维可以分为两层含义。

　　第一个维度是底层的一致性。刚刚我们一直在提到变化。对于一个人来说，应对变化相对容易一些，接收、反馈、做决策以及最后执行的链条比较短、也比较合一。

　　但在商业领域，一个组织是由很多个体组成的，甚至一个组织里还有很多的层次、很多的子组织——大家对于外界环境变化的敏感程度、接收反馈的能力不太一样，同时针对外界的反应过程、做出决策以及付出对应实施的能力也不一样。所以，经营企业得有一套底层的不变性，让整个组织不至于像“过山车”一样。

　　至于应对的方法，就像Ray Dalio当时写《Principle》那样，企业应当有自己的一套底层原则，在某些问题上需要有共同的判断、得出比较清晰的结论，而另外一些其他维度的灵活性可以赋予员工或子组织，这样的效果可能更好。

　　第二个维度更多是站在伦理道德的角度。因为环境一变差，尤其是在面临一些生存压力、甚至危机的时候，不可避免的有些人可能选择去做位于灰色边缘的动作。华兴在这一点上一直比较骄傲，我们的文化之一就是永远不要碰这些事情。

　　我们给大家的建议是，不要为了眼前的一件事而妥协。一旦走错了一步，底线就降了一层。只要大家不是只为了熬过眼前这一关，最终还是想着星辰大海的话，没必要为了眼前的短期利益而做一些灰色、甚至突破底线的事情。

　　Q：说到底线思维，相较于5年前、10年前，今天外部环境对于创始人的要求明显高了很多，但有些公司过去几年发展的非常快，他们的内部管理能力和战略调整能力其实是与他们的估值不匹配的，这也是导致公司出现问题的一大原因？

　　王力行：是的，这个我同意。

　　其实不是这一、两年，从2018、2019年开始我就明显有这种感觉。原来中国做的好的创业者和创业企业，对创始人的能力要求相对比较单一，他可以是单项冠军。因为有底层红利，很多人并不需要做太多的选择，只要一开始赌对了大方向，后面就是蒙眼狂奔。所以对于创始人、对于核心管理团队，大家对组织的要求相对偏低。

　　到了今天这么一个环境，因为没有了底层红利，所以对大家的要求就更综合，你得是个全能冠军。就以互联网圈子为例，过去大家对GR这件事都没那么重视，现在每一家公司都非常重视GR。