中国企业绿色契约论坛：应对气候变化的绿色新选择论坛(实录)(2)

　　第一个就是自身，我们要做好自己。所以在去年的时候，我们整个集团就发布了碳中和路线图。朗绿科技呢，也确定了自己的碳中和的时间表。那我们要在二五年以前要实现范围一和范围二的碳中和，然后要力争在三零年实现范围三的碳中和。那说实话这也是一个很有挑战性的目标啊。但是我们要去做，那么为什么呢？就是主要一个原因就是，我们希望能够通过做好自己，然后带动整个行业，对吧？起到一点这种可以说带头示范作用。

　　第二个呢，就是我们也在加强我们的技术输出。朗绿科技成立差不多十周年了，然后朗诗集团呢，实际上已经有二十多年，那我们一直是以这个绿色为自己的战略目标的。所以把这个绿色当做自己的企业的使命。所以呢，在这个方面我们其实是有不少的技术积累。

　　所以未来我们的这个输出呢，主要是会集中在两个层面，第一个层面其实就是就是碳管理的。因为这个对于整个行业来讲，它是一个相对新生的事物。很多公司讲到这个碳其实并没有很深刻的理解，对吧？更不知道怎么去做。那这一块呢，就是我们包括我自己本人对吧…因为我本人呢，是十几年前呢，我那时候就在做那个联合国的那个碳交易，CDM这一块，然后我们也专门成立了部门，加强这一块的研究，就跟建筑去做结合。那这样子的话我们可以去输出技术咨询这一块的服务，帮助大家能更好的去理解。然后落地相关的这种碳管理。然后呢，我们也有这个相应的一些软件数据方面的服务。

　　那另外一块呢，就是其实更主要的其实就是我们的减碳技术。我们讲碳中和最终归根到底对吧，最终还是要落到去真实的去减碳、降碳，而不单纯的是去提这个概念。现在很多企业一讲到碳中和，那就是去买一点抵消指标，然后账面上好像实现碳中和。但这个我觉得对于整个社会的这个应对气候变化，它的贡献其实是相对来说是有限。对于我们来讲，我觉得我们更倾向于使用更低碳的技术，去真实的产生减排。

　　那这一块的技术呢，我们是有很多的积累的，就包括像绿建技术里面，像被动式建筑，然后还有超低能耗建筑，以及高能效的这种设备，还有清洁能源的利用，就像太阳能屋顶光伏，然后BIPV这种。另外还有就是地缘热泵，这些都是我们很有经验和很有实力的这种领域。

　　那这一块呢，我们也是在加强输出，现在我们的合作的伙伴，我们的客户也是越来越多。那这个从这个角度来讲，其实我们也是碳中和这个政策的一个受益者。那这就是我要分享的我们的一点经验嘛。

　　杨彪：行，谢谢邱总，我觉得朗诗一直跟SEE基金会合作，就是房地产这块绿色供应链这块，朗诗也是牵头的企业。所以很感谢一直能够有这么一个输出，其实我特别赞同您的。就跟您一样，过去20年我们就一直在做，开发CDM，我们当时是林业碳汇，开发林业的，主要是林业上的CDM和和VCS的项目。所以我个人很赞同，真正要能减排其实还是在技术这一块，就是怎么通过技术的改变，技术的提升，技术的改良才能真正的有效的做到这样减排的一个，量在这里。光是通过买卖其实是不解决根本问题的。