气候与自然行动圆桌论坛实录：企业在应对气候变化和自然损失方面的战略、路径和实际行动(11)

　　总书记在去年反复提到的就是种业行动计划，没有种子，其实你是没法进行生态修复，包括很多产业的发展，稍后有个环境我会再提到这一点。

　　行，我就不占用更多的时间了，简单介绍到这儿。

　　周卫东：好的，谢谢朱书记，刚才那个蒙草刚才分享了一个经验，我觉得给我印象非常深的就是，我们不仅仅做一个企业自己做好，更多的去把我们的解决方案和经验能够分享，特别是通过种质量=库这种投资要长时间，时间要积累的这种活动，带领其他的去做。我们有一句话叫星星之火可以燎原，那么我也希望绿绿蒙草就是金山银山，不仅为在内蒙这些经验，同时能够造福于广大的其它的沙漠化，像西藏，像新疆等等其它的地区，为我们带来更多的经验。

　　好，感谢朱总的分享。我们最后请来自我们国际品牌公司联合利华北亚区可持续发展总监寇维维总来分享，时间关系，我们尽量控制在，一定要控制在两三分钟之内，因为我们的时间已经超时了。

　　联合利华北亚区可持续发展总监寇维维：

　　刚刚也听到很多与会的嘉宾分享，从自己的企业的角度分享经验。我在可持续行业里面工作十几年了，也觉得非常的开心，而且也很受启发。

　　那今天的第一个问题是讲到企业在可持续发展，尤其在气候变化和资源保护当中可能发挥的一些作用，我觉得企业是特别特殊的一个群体，因在它一边受政府的监管，一边又通过自己在行业当中的供应链，对行业以及整个供应链的企业都会产生很多的影响。同时像我们这种消费品的企业又直接对消费者，所以对于政府，行业和消费者，我们都可以及时去发挥一些自己的作用。

　　说到联合利华自己，也是一家百年的老企业了，我们主要的业务板块有五个，一个是美妆，日化，特护，还有食品以及冰激凌，每天在全球有25亿人在使用我们的产品，咱们中国人讲话叫三人行必有我师，在全球的消费者当中，每三个人当中就有一个人使用我们的产品，大家很多知道的一些品牌，比如说日化领域有奥妙，洗衣液洗衣粉，个护的有多芬，力士，凡士林，冰激凌有可爱多，梦龙，一系列的这些产品。

　　我觉得企业在这当中有这样几个作用，像刚才专家提到的，第一个就是作为倡导者，其实今天在座的各位的企业，都是在可持续发展领域开始比较早的一些企业。联合利华同样也是在十几年前，还在我们的前主席Paul Polman的时候就已经开始做可持续发展，那么我们今天联合利华的使命愿景叫“让可持续生活触手可及”。虽然我们是一家快消的企业，我们的使命愿景并不是说要给消费者提供比如说更优的产品，而是我们希望让可持续生活触手可及，在大家生活中的方方面面。