气候与自然行动圆桌论坛实录：企业在应对气候变化和自然损失方面的战略、路径和实际行动(17)

　　其实一个企业更多的要把标准，行标，地标，国标，包括专利等等做的更到位，可能在这个行业才有话语权，蒙草这几年有一千多项标准，光草种的标准就是一百四十多项，居全球第六位，所以我们希望在科技领域能够更多的发挥蒙草的这样一个优势，我就介绍到这儿。

　　寇维维：说到我们的挑战，我觉得除了刚才大家提到的具体的技术挑战之外，就是刚才讲到我们非常多的可持续目标（不管在减碳还是减塑或者其他的领域上面）还有一些作为First Mover（先驱者）系统上的一些挑战。比如说我们做的很多工作，想找到一些解决方案都是非常创新的，就是之前没有人做过的。所以在技术上可能没有什么参考，甚至可能成本还非常高，我觉得这是我们经常会遇到的挑战。

　　那么在这个点上，联合利华一直尝试去解决实际工作中的问题。首先在公司的高层上是非常有决心的，也给到了很多资源上的支持。这个我们常常说在联合利华做可持续发展是非常幸运的，有高层非常坚定的支持。

　　第二个就是与合作伙伴的联合。大家知道今天可持续发展的挑战是非常复杂的，而且每一个挑战之间都是牵一发动全身，可能想尝试解决一个问题会影响到一些其他目标的解决。那么这就要求我们不能是自己来单独的做，要跟合作伙伴一起去找这些创新的解决方案。通过多元化的方式，能够解决目前二元或者三元这种结构当中产生的，不能够共同分担的风险，通过引入更多的战略性合作伙伴来找创新解决方案以解决一些困境。

　　第三个其实也跟创新有关，就是我们在模式上也会更加的灵活，不同地区的可持续挑战可能也是不一样的。比如今天我们在中国谈到食品的问题，很多时候我们会讲，食品安全，减少食品浪费这样一些主题。我们在非洲谈食品的问题，可能更多探讨的是如何用更低的成本让当地营养健康更完整的一些产品。所以在模式上有也会创新，在实际的大目标的操作方法上可能也非常不一样。

　　最后一个点，我觉得就是在我们的人才选拔上，什么样的人适合去做这可持续发展，也是经过了很多年的考验。我们会要求做可持续发展的同事们，首先你是要对可持续发展有极强的热情，因为我们都知道这个工作是非常非常不容易的，到处都是挑战，所以要求这些人本身对工作非常的热爱。第二点又很皮实，因为每天遇到的都是问题。第三，当然还有非常非常高的专业度，因为很多问题其实不管减碳，减塑都是技术上的这样一些问题，所以在这一个点上我们都尝试一起去解决。我们作为First Mover（先驱者）会经常遇到没有解决方案，或者有时候成本很高，甚至没有那么多人支持的问题。