气候与自然行动圆桌论坛实录：企业在应对气候变化和自然损失方面的战略、路径和实际行动(12)

　　我们现在最新的可持续发展战略也是经过了十几年的经验总结，在2020年的时候升级成现在，战略分成了三大板块，包括三个健康，第一个就是地球的健康，第二个是人的健康，第三个是社会的健康。那地球的健康跟今天我们的主题就非常的靠近，里面有一些非常具体的，在减碳、减塑和保护自然上面的一些目标。在减碳方面，刚才我们都提到了企业的碳中和，但我们其实谈的不是中和的目标，我们联合利华讲的是零排放的目标，是在2039年实现，比我们中国碳中和的目标，提前了大概20年的时间。

　　在减塑上面也有一些非常硬核的目标，比如说今天在参加这个会之前，我们还在讨论这个目标怎么来实现。第一个是，在原生塑料方面比2018年的使用量减少50%，第二是我们PCR的全球平均使用量要占产品当中的25%以上，以及第三个是我们在2025年，我们自己的商品产生的塑料，要小于我们在全球回收的塑料总量的目标，这三个塑料的目标也都是2025年要去实现，其实时间现在来看已经非常紧张了。

　　那么在大自然保护方面，我们有全球100个水保护的项目的实施这样的一个目标，以及在供应链上要全部实现原材料“零毁林”这样一系列的跟自然相关的一些目标，以上这些是我们和地球健康相关的战略目标。

　　那和人的健康相关的包括，食品业务中有减糖、减油的目标，以及人的心理健康这样的一些目标。社会的健康更多是指和谐的社会，比如说在多元化，保护中小企业的利益这样的目标。其实联合利华的可持续发展已经经历了大概将近20年的过程，在重要的一些国际会议以及组织当中也都担任重要的角色。比如刚才我们提到的上周的达沃斯会议，我们的CEO和可持续发展官也在。我们跟WBCSD也是在自然领域非常重要的合作伙伴，包括去年的COP26，因为是在英国召开，所以联合利华也是非重要的支持方之一。我们的全球CEO在一个行业组织叫“CGF（消费品论坛）”当中也担任可持续发展的董事的职位，包括我自己也在CGF中国可持续发展执委会担任委员。所以我觉得很重要的一点就是，我们是一个重要的推广宣传者，在很早的时候就开始去推行可持续发展的理念。

　　第二个就是，企业是非常重要的实践者和创新的技术解决方案的提供方，因为我们不能光喊口号，最重要的还是要把它做出来，那么在这方面联合利华也做出了非常多的努力，比如说在中国，我们有四家的工厂其实已经实现了碳中和，而且其中两家不仅是中和，实际上已经是零碳的这样的一个标准，实现了100%的绿电。那么在研发方面，我们还遵循了全球的黄金设计原则，在产品的设计上进行一些减碳、减塑的处理。在技术上我们打造了全球市面上第一款使用碳捕捉技术，就是从空气中捕获二氧化碳，然后用于我们表面活性剂来制作的第一款空气洗衣凝珠的产品。