气候与自然行动圆桌论坛实录：企业在应对气候变化和自然损失方面的战略、路径和实际行动(15)

　　当然在新能源车这方面，在它的应对气候变化这方面的发生，它将发挥的作用，这个都是已经大家毫无疑问的，所以在这方面我们会全力的毫无，应该说毫不犹豫的去推动自己在这方面的转型和切换赛道。而且我们承诺，我们从2022年到2026年期间，我们的投入要超过500亿美元，我们500亿美元全部是用于电动车型以及动力电池的技术的研发和生产在这方面。

　　唐芬：因为远大住工所处的建设工程化的行业，其实现在面临到的一些困难和阻碍，一个其实还是跟大家比较共性的，由于现在的整个的疫情防控带来的很多的这样的一些限制，包括物流，生产各方面限制，以及现在的目前的经济形势之下，整个的市场和行业就是对于怎么样进一步的来投入更多的力量来研发，来进行新的这样一个技术和产品这一块其实是稍微有所影响的。

　　另外一个障碍，我觉得还是来自于现在的传统建筑行业，整个产业链的这样的一个思想观念的转变以及转型升级，包括建筑业作为体制内的行业，它过去的很多的这些行政的监管方式，包括它的确立的一些比如说我们说到的招投标，包括说它的很多的这些结算的这种方式，其实跟目前的工业制造的这种，把建筑作为产品化还是会有一定的这样的一个差异。

　　那远大住工当然也会在这个过程当中积极的寻求企业自身的创新以及突破性的发展，我们会继续的来承担环境责任，开放更多的绿色的技术，平台以及服务，构建更加良好有序的绿色高质量发展的生态圈。另外，我们也会持续的推进我们自己的数字化和智能化的水平，推广应用更加高度工业化的技术和产品，降低建筑能耗，共同的来保护和可持续地利用自然资源。

　　第三点，我们会在远大住工的整个的企业体系内和行业内，持续的来倡导推行绿色低碳，环保，可持续的办公生活以及消费方式。以上，谢谢。

　　王颖：好，谢谢主持人，对于汇丰来说我们觉得最具挑战的就是，如何实现我们到2050年资产组合的净零排放，因为为了实现这样的一个承诺，我们需要明确我们的转型路径和确立我们的减碳目标，并且我们还要和客户来共同达成这样的一些目标。

　　因此我们应对方法就是，首先我们来正在通过巴黎协定的资本转型评估工具来明确我们的转型路径，那么基于每一个行业和部门都要制定科学目标，并且考虑如何将转型计划融入到汇丰的公司战略、运营、政治及管治里面去，以及如何的设定关键的绩效指标，尤其是我们高管们的这些考核指标。

　　我们还定期的评估客户对可持续商业行为的承诺，并且制定了明确的政策来减轻对自然损失的风险，比如说我们的农产品的贷款政策就规定了，和棕榈油，大豆，牛肉，橡胶木对森林的影响很大的一些最低的标准，我们还将持续的评估和更新上面提到的这些可持续发展的信贷政策，以确保我们的投融资能够真正的过渡到净零碳排放，过渡到的自然友好。