气候与自然行动圆桌论坛实录：企业在应对气候变化和自然损失方面的战略、路径和实际行动(13)

　　消费者侧我们也和合作伙伴共同做了“清塑行动”，一个智能回收机的项目，就是直接对消费者的。大家也知道在消费者侧的工作非常不容易，要去改变消费者的消费习惯。我们在这个领域和重要的合作伙伴，尤其是一些电商平台在共同探讨，如何去打造一个绿色营销体系，使得绿色商品更加的瞩目，更加的流行。这会涉及到一系列标准，标识体系的建设以及激励体系的建设，都是一些非常创新的、实操的技术解决方案。

　　那么第三个的话，我觉得企业的作用还有作为资金来源方之一。大家知道其实我们全球GDP的50%，其实都或多或少的和生物多样性相关， 要阻止现在全球的生物多样性危机的话，我看到一个报告大概需要7000亿美金这样的一个资金的规模。这是一个非常巨大的数字，那么这个资金从哪里来？我觉得也需要不只是政府在这方面有一些投入，企业其实在这方面也要做一些投入。那么联合利华专门设立了一个10亿欧元这样规模的一个气候变化和自然基金（Climate Nature Fund），专门来支持对抗气候变化和生物多样性的危机。

　　最后一点就是，在某些特定领域比如消费者侧，我觉得有些企业是可以发挥特殊作用的。比如刚才我们讲的和消费者的直接沟通上，政府有政府跟消费者沟通的渠道和方法，但是像我们这样的企业，每天跟消费者有非常多维度的日常接触，在消费者的行为改变上，我觉得也可以发挥一些作用。在这个点上，可能很多政府或者是纯TO B的企业在这方面可能做起来比较困难。

　　我们可以通过自己的产品，通过我们的广告，通过我们和合作伙伴，比如说电商平台一起，创立一些新的机制，可以跟消费者做更加直接的一些沟通，从而让绿色生活或者说低碳生活可以成为大家的生活习惯。不仅有企业和政府投入到可持续发展当中，也让消费者一起来跟我们形成合力。所以大概有这样四个方向，我觉得企业可以发挥自己的作用。

　　周卫东：好，谢谢寇总的分享，从WBCSD角度来讲，联合利华是我们最熟悉的创始会员之一，他们刚才寇总提到的Paul Polman，就是联合利华前CEO，同时也是我们WBCSD世界工商理事会的前主席，在过去的十多年中，联合利华也就是我们的管理层多次推出一些具有对工商界有指导意义的一些大的活动的报告。特别是2017年Paul Polman在做世界工商理事会主席的时候所推出的美好的商业，美好的世界的倡议活动，对推动可持续发展目标做了极大的贡献。刚才寇总分享的联合利华，联合利华是一个子品牌是非常多的一个大型综合公司，那么从他们的产品我们每个人每一天的日用消费者的习惯，从我们的香波，从我们的清洁产品，从我们的吃的用的衣食住行几乎所有的方面都用他们的产品，所以我刚才听到联合利华，我们更欣慰的看到说不光是作为公司，作为一个产品来讲，更多的是怎么带动广大消费者，通过推动绿色产品绿色消费行为的改变，应对我们的气候变化降低对自然损失的伤害，谢谢。