大企业越来越“内卷”，中小企业怎么办？(10)

　　中国也有这个例子，空调行业。空调行业过去的龙头是春兰公司。正当中国空调产业大爆发的时候，春兰公司进行了完全不相关的多元化，进入摩托车、大卡车行业，这个机会最后被美的集团、海尔集团等公司抓住了。

　　10

　　持续为未来增长投资

　　任何一家成功的企业都是经历从生到长。创业企业活下来以后，一定为未来增长投资，跨时空配置资源，并且日积月累长期坚持，不管日子好坏。日子不好时，也要细水长流，不要间断，该投还要投。日子好过时，也不要大张旗鼓浪费，有些地方该节约的还要节约。在机会牵引下，坚持长期主义，这是中小企业从生到长，突破成长瓶颈的唯一之路。

　　很多读者朋友可能奇怪，为未来增长投资这个看似是常识的东西，企业长期坚持做到者却寥寥无几。难怪研究华为公司成长的吴春波教授专门写了一本书：《华为没有秘密》。他认为华为公司只是坚持按常识来做事。

　　做企业最难的一点，是坚持大方向不动摇，把握机会，通过目标牵引，坚持为未来的成长配置资源。在这个过程中企业家及其团队抵制住其他方面的诱惑最重要。一看到有赚钱的机会，就会去赚好赚的钱，分散了力量，为短期利益而牺牲长期利益。

　　还有一点其实也很难做到。做企业不能有侥幸心理，重要的事情一般都表现为不紧急，总是说明年再投入也来得及。明日何其多，很多重要的事情总是一而再再而三被推迟。

　　为了未来成长进行投资，必须得到近乎刻板、偏执地执行。针对战略生长点、核心竞争力等方面，需要长期而集中的投入资源，并且不能挪作他用。要算大帐不能算小账。这个当中最好不能有取巧，要守拙。坚持每年都必须为未来成长做投入，时间长达10、20年就会取得“复利”的惊人效果。

　　投资未来成长，这其中人才及其管理机制最为重要。要优先把资源投入到人才上，舍得投入、持续投入。华为的成功经验充分说明了这一点。

　　以上，就是笔者总结提炼的中小企业如何以小博大的经验，希望能给读者朋友一些有益的启示。