败局复盘：当每日优鲜穿上红舞鞋(9)

　　每日优鲜依然坚称公司没有倒闭。公司称，次日达、智慧菜场、零售云等业务依然保留着。

　　而在员工们看来，这是一种“欺骗”。这些业务看似保留，员工实际也被裁光了。更何况它们占整个公司收入占比不足 10%，无法力挽狂澜。

　　供应商提供的数据显示，截止 6 月 30 日，每日优鲜累计应付的供应商欠款高达 22.4 亿——就算山西东辉集团的投资到账，也是杯水车薪、资不抵债。

　　无论每日优鲜是否符合法律上申请破产的条件，在王若琳律师看来，正视公司的财务现状，并在法律的框架内努力弥补各方的损失——而非声称没事、却将所有人置身风险中，才是更成熟的商业公司的做法。

　　解散事件发生后的第二天，数百名每日优鲜员工聚在朝阳区劳动人事争议仲裁院，据极客公园实地了解，此次涉及每日优鲜的员工接待共分三批，足足持续了三日。

　　蔬菜供应商肖瑞正委托律师到朝阳区人民法院起诉每日优鲜。去年 12 月起，每日优鲜拖欠了他 500 万元的货款，至今未还。

　　资本的败局又一次重演。每日优鲜倒下之后，行业里热议着自营生鲜电商模式的合理性——一般据行业测算，一个前置仓站点至少需要 1000 个订单量才能实现盈利——每日优鲜北京某区域负责人陈果表示，北京的前置仓正常是六、七百单，而石家庄这样的小城市一天最多也只有一百多单——这就意味着，除了核心一线城市外，其他城市很难跑通 UE 模型。

　　以叮咚买菜为例，只有在上海，其 UE 模型才转正，其他城市还很难。

　　而叮咚买菜也在断臂求生。自今年 5 月开始，叮咚买菜也开始大规模撤城，目前已在天津、唐山等十多个城市发布了《停止服务公告》。但业务收缩能否进一步改善财务指标，仍待市场进一步检验。毕竟，直营生鲜电商的难度的确很大，即便公认在供应链和运营方面极其成熟的百果园——利润也不过一、两个百分点。

　　近两周以来，每日优鲜的高管层面拒绝了极客公园的采访。他们多数已经离开公司，正开始自己的创业。

　　每日优鲜的投资人也拒绝了采访，一位早期投资人称，“此刻媒体不过度关注公司，就是对公司的帮助。”

　　“我们公司给你们添麻烦了。”被解散后，张伟反而代替公司道了个歉。他是超市业务的一名技术人员，在公司最鼎盛的时期加入，那正是互联网如火如荼的时候。似乎故事永远可以讲下去。

　　“当时不管是（外部）吸引投资上，还是内部环境上，（公司）都是积极向上的状态。”他回忆，那时的自己希望能帮助每日优鲜做得更好、更大。那时的员工也普遍相信，“有多大努力就能获得多大回报。”