陈春花：数字化加速度下的组织十大变化(10)

　　管理最初的阶段是“科学管理”阶段，主要关注机器的效率，并不在乎人。卓别林演的《摩登时代》就是讲那个时代的事情。

　　人被异化之后，人们就问“人是机器吗？”人不是机器人，应该是社会人，所以必须以人的角度来看组织效率和发展，就有了“以人为本”的管理阶段。

　　再往下发展，人们发现组织如果想有更高的增长，需要跟外部资源去做组合，就有了波特战略理论的出现，称为“战略竞争”的管理阶段。这一理论更强调企业的核心竞争能力来源于能不能跟外部资源做非常好的整合，然后获得比较优势。

　　接下来，外部资源也发生了非常大的变化，就要求组织有学习能力，这使得管理又进入了“学习型组织”阶段。当一个组织具有的学习能力大于变化时，这个组织就有能力在变化之中寻求到机会。

　　现在梳理的是组织管理的第五个阶段，我称之为“共生型组织”。整个环境不仅在今天变化很大，未知的领域更大，未来的不确定性也更大，企业要想驾驭不确定性，无法通过简单的学习得到，要在共生理念的指引下探寻新的可能性，而且组织必须在广泛连接中把自身放入价值网络。

　　这就是我提出的组织管理第五个阶段，有些目前还没有定论，需要大家一起来创造。

　　最后，我把德鲁克的一句话分享给大家——“对于未来，我们唯一知道的就是它会有所不同。企图去预测未来，就像试着在夜晚没有灯的乡间小路，心怀忐忑地盯着后视镜开车。预测未来的最好方式就是创造它。”